電子五哥歷經PC與智慧手機世代，如今正迎向AI時代。其中，廣達 董事長林百
里憑藉獨到眼光，一再在產業轉折點上做出關鍵選擇，從 公司成立時決定投入
筆電製造、2000年跨足伺服器市場、2016年搶先 切入AI伺服器，並積極布局智
慧製造；而隨著孫公司達明機器人成功 上市，催生出台灣首個協作機器人品
牌，使廣達集團在機器人領域率 先卡位。

　　更令人矚目的是，林百里下一個「十年磨一劍」的目標，極可能落 在量子
電腦，他曾表示，廣達的目標是發展「真正的量子電腦」，現 在已開始「磨
劍」。

　　從筆電、伺服器到AI，廣達發展軌跡正是林百里前瞻眼光印證，他 曾說廣
達的策略就是精準研發、超前部署，加上韌性製造。

　　林百里回憶，廣達成立時便決定要做筆電，但市場覺得筆電沒有未 來，只
能從零開始摸索。2000年看到運算無所不在趨勢，計畫要生產 伺服器、發展雲
端，當時也沒人相信，最終打入北美四大雲端客戶， 讓廣達成功升級，從NB
製造轉為製造伺服器。

　　2016年，在AI尚未掀起熱潮之時，林百里再度領先一步，帶領廣達 搶先布
局AI伺服器業務，最後成功大啖AI伺服器商機。

　　而達明機器人上市更凸顯林百里與眾不同的判斷，他選擇聚焦機器 手臂，
而非時下熱議的人形機器人。林百里曾透露，廣達一開始便是 聚焦智慧製造，
因此專注發展機器手臂。

　　在達明上市業績發表會，林百里也說，達明「轉大人」是廣達走向 智慧應
用及智慧製造的里程碑；廣達發展機器人技術成功不是偶然， 是專業與堅持的
結果。

　　林百里下一個十年磨一劍的布局，或許就是量子電腦。他提到，廣 達一直
是用運算的演進、新技術和新應用作為研發主題。從調查研究 來看，量子運算
越來越成熟，廣達目標發展「真正的量子電腦」，而 非僅止模擬或開發相關演
算法，有人說量子電腦成熟需要十年時間， 這樣「我就可以賴皮、晚點退
休」；也符合我說的，產品都是十年磨 一劍，而我們現在就開始磨劍。