近年來臺灣證券交易所力推創新板、櫃買中心發展以中小微企業為 主的創櫃
板Plus，都是為了培植台灣下個護國神山群，甚至養出百年 企業：除了協助資
金導入，提供財務輔導與監督，還包辦商機謀合、 企業經營咨詢…，證交所與
櫃買中心從資本市場的管理者，進一步變 身為打造準IPO企業的培養者，頗有
創投公司的功能。

　　例如已有40年的偉孚，面對難以解決的傳承問題，決定透過創櫃板 達成轉
型；做助聽器的元勛國際，則是希望通過資本市場的資金挹注 與能見度打開，
往「利基型企業」更上層樓。

　　台灣中小微企業投入資本市場之後，最怕變成「冷凍股」、得不到 資金的
關愛，再有利基的公司都會難為無米之炊。元勛國際董事長吳 志賢因此更積極
地透過櫃買中心創櫃板、經濟部中小企業處等單位協 助，吸引多名策略性投資
人入股，讓市場看見公司閃光點。

　　出身宜蘭的吳志賢，17歲便隻身赴台北打拚，在生產電話機零組件 的電子
製造廠擔任第一線作業員。當2000年進入網際網路時代，他看 準通訊產業有線
跨入無線的趨勢，決心於32歲時離職創業，一手創立 元勛國際。

　　創業初期，吳志賢投入TFT LCD monitor領域，但隨多家大廠陸續 切入，該
產業逐漸轉為紅海市場，他盤點自身技術，轉以電源轉換器 為技術核心，以此
為基礎開發相關產品、切入綠能市場，2009年成立 元皓能源。

　　在公司發展過程中，吳志賢也不放棄尋找更多發展機會，2003年時 一家日
本商社來台尋找助聽器代工廠商，在雙方合作過程中，他發現 助聽器頻繁更換
電池對使用者造成不便的痛點，研發出全球首款「充 電式助聽器」，惟當時日
本原廠態度保守不願採納，讓他毅然決然於 2009年投入助聽器領域，成立元健
大和，目前銷售據點遍及台、美、 日、印、泰等國，累計逾50家服務據點。

　　創業路艱辛，資金更是一大挑戰，吳志賢比喻，資金就像是公司的 血一樣
重要，公司一旦「失血」就會昏厥、缺氧；提到創業的第一桶 金，他笑稱，多
數人都會聯想到「3F」，即 Family、Friend、Fool ，但他卻選擇另一條路，將公
司資本額自500萬元拉升至近5,000萬元 ，櫃買中心創櫃板與經濟部中小企業處
就是他創業之路的兩大貴人。

　　2010年創櫃板成立之際，吳志賢代表公司參與於新北市舉辦的介紹 會，行
動派的他決心主動出擊，使元皓、元健兩家公司分別取得新北 市政府及生產力
中心（CPC）的推薦函，成功加入創櫃板，後續也積 極參與創櫃板分享會、投
資媒合會等活動，把握機會讓公司曝光。

　　此外，公司也在中小型企業處的信用保證下，取得良好的銀行貸款 ，使公
司得以穩健成長茁壯，並開始獲得各方資金青睞，台杉投資、 兆豐銀行投資
處、中信創投等均成為其策略性投資人，吳志賢也透露 ，公司預計於2025年底
登錄興櫃，逐步踏入資本市場。