在永續發展浪潮下，企業價值已從單純獲利轉向對整體經濟體系的貢獻。落實
GRI經濟面準則，是展現韌性的基石。

科建作為專業管理顧問公司，致力於協助企業將這些ESG中的績效指標轉化為經
營動能，並達成下列目標：首先，透過企業所產出的經濟價值來強化韌性，針對
經濟績效與風險管理，企業須系統化報導經濟價值的分配，並納入氣候變遷的財
務評估。

科建輔導客戶建立氣候風險識別機制（如TCFD框架），使企業注意到氣候變遷所
產生的財務影響及其他風險機會，並透過在地就業與公平薪資分析，協助企業在
經營管理的過程中，深入解析員工的待遇與福利，減少員工的流動，使企業在穩
定中求發展。

其次，企業在營運發展的過程中從董事會到一般員工，應該要誠信經營，避免產
生貪腐行為侵蝕到企業產生的經濟績效，故在永續報告書中，應檢討過去是否發
生過貪腐事件，是否採取必要措施來防止貪腐事件的再發生。當然，建立反貪腐
的政策和程序，並加以溝通及訓練是非常有必要的。

透過科建專業顧問的診斷與績效優化，科建協助企業重新檢視在創造經濟價值的
過程中是否符合合規要求，且將各項經濟指標納入營運過程中的日常管理，使企
業在競爭過程中，穩健邁向永續經營的願景。（吳佳汾）