金管會保險局副局長蔡火炎25日指出，金管會通過台新人壽及新光人壽合併及更名申請案，台新人壽及新光人壽是依據金融機構合併法相關規定提出合併申請，以台新人壽為存續公司，新光人壽為消滅公司，存續公司台新人壽並將於合併基準日起更名為「新光人壽」，合併基準日預定2026年1月1日，經審核尚符相關規定。

　蔡火炎強調，金管會為維護保戶權益，已於審核本案時要求台新人壽出具聲明書，承諾台新人壽及原新光人壽保戶權益將不受任何影響，並將主動致函相關保險契約的要保人，確保保戶服務不中斷。

　蔡火炎說，統計至今年9月底，台新人壽資產為3,580億元，排名第16名，新光人壽資產為3兆6,039億元，排名第四名。合併之後，資產來到3兆9,619億元，排名為第四名。員工人數截至10月底，包含內外勤人員，新光人壽為15,392人、台新人壽為1,425人。

　另外，在未來增資需求部分，蔡火炎說，台新新光金控有出具相關未來的增資承諾，如果有增資需求，就會依照金控法53條、56條來履行增資的義務。

　保險業明年將接軌新一代清償能力制度（TW-ICS），屆時保險資本標準（ICS）將取代現行保險資本適足率（RBC）制度，金管會已經於10月中旬公告ICS過渡性調適措施，其中，要申請過渡措施的壽險公司11月7日前要申請。在台新人壽、新光人壽部分，皆已經申請過渡措施。

　蔡火炎強調，未來合併後的公司要不要申請新的過渡措施，留給公司思考，由於未來合併為單一公司，明年情況將有改變，內部將重新計算，並告知金管會明年試算的情形。

　台新新光金控旗下子公司台新投信與新光投信於11月24日完成合併程序，為首家完成合併的子公司，接下來為的台新人壽與新光人壽。銀行局副局長王允中指出，台新銀行與新光銀行的合併時程，目前預計為2027年。

金管會公布壽險業今年前九月外幣保險商品新契約保費收入折合約新台幣3,058.05億元，其中投資型保險折合約491.55億元、占比約16％，傳統型保險折合約2,566.5億元、占比約84％。

整體來看，前九月外幣保險新契約保費收入年增917.15億元、年增率約43％，全年外幣保單新契約保費收入上看4,000億元。

　前九月外幣保單已經超過2023年全年的2,637.52億元，今年全年有機會高過2024年的3,226.61億元，但預計仍低於2022年的4,111.64億元、2021年的6,002.52億元。

投資型保單上，新契約保費收入前九月約491.55億元，較去年同期337.64億元、年增46％；傳統型保單新契約保費收入前九月約2,566.5億元、年增率42％。

整體外幣保單投資型新契約保費收入前三名為國泰人壽、安聯人壽、台新人壽，傳統型新契約保費收入前三名公司為國泰人壽、富邦人壽、新光人壽。

　金管會保險局副局長蔡火炎指出，前九月外幣保單新契約保費收入，占整體新契約比重為41.36％，較2024年同期比重36.7％、2023年38.99％稍微上升。

保險局分析，外幣保單買氣回溫，且占比相較近幾年上升，可能原因是壽險公司與通路的銷售策略。至於未來買氣方向，與利率變化、匯率走勢、市場預期、壽險公司銷售策略、新商品帶動等因素有密切關係。整體來看，民眾對外幣保單仍以傳統型保險為大宗，但各幣別仍有差異。

美元保險商品新契約保費收入約96.52億美元，其中投資型保險約14.92億美元，占比約15％、傳統型保險約81.6億美元，占比約85％；投資型前九月年增60％、傳統型年增47％。

　蔡火炎說明，投資型主要是部分壽險公司與銀行通路合作推出美元投資型新商品擴大銷售量能，使今年前九月大幅成長，傳統型則是業者推出保單有關。

台新新光金控今年7月24日合併後，旗下子公司台新投信與新光投信於昨（24）日完成合併程序。台新投信為存續公司，合併後資產規模（AUM）達5,300億元，躍升市場第九大投信，目標將挑戰成為資產規模逾兆元的投信公司。

台新新光金控董事長吳東亮致詞表示，台新新光金四大子公司包含人壽、銀行、證券、投信都陸續依照進度合併，如今投信打頭陣，代表台新新光金控進入「多引擎」發展階段。隨綜效發揮，台新投信變大變強，有信心引領台灣資產管理產業走向海外，站上國際舞台。

台新投信昨召開董事會，推選賴昭吟擔任董事長，賴昭吟在台新新光金控服務逾30年，以紮實財務能力及穩健領導風格著稱，專業涵養備受金融圈推崇。賴昭吟表示，合併後將整合雙方資源，並規畫擴大徵才，號召資產管理界好手加入，開發更多創新、符合市場趨勢的理財商品，積極發展全權委託業務，滿足不同投資人的需求，再加上集團資源與力量挹注，相信將加速達成資產規模逾兆元的投信公司。

台新投信副董事長林尚愷表示，二家投信合併後將快速整合資產管理、產品研發、專業投資、通路布局及風險控管等領域的優勢，全力發展全權委託、主被動ETF及共同基金，積極響應主管機關推廣的亞洲資產管理中心政策，壯大台新投信資產管理規模。

台新投信總經理葉柱均指出，台新投信至9月底在國內貨幣市場基金規模逾1,600億元，連續七年穩居業界龍頭。台新投信身為金控的資產管理核心成員，未來將善用金控資源，爭取機構法人及高端客戶提供全權委託的服務，為客戶提供優質服務，並為金控創造更好的投資收益。

外界關注台新投信董事名單加入新壽兩位資深副總的策略為何？吳東亮說，金控整併後規模達到8.4兆元，其中有一半是新壽，因此新壽對台新投信會起到重要的發展助力，台新投信也能提供更多更好的服務，對資產規模的成長至關重要，橫向聯繫很重要，因此將新壽的主管納入董事名單。

合併後台新投信產品線將更完整，包括：台新美國20年期以上A級公司債券ETF基金（00942B）、新光15年期（以上）A-BBB美元電信債券ETF基金（00867B）等破百億的投資級債券ETF。另外，台新臺灣永續高息中小型ETF基金（00936）及新光美國電力基建息收ETF基金（009805）也受青睞；今年將推出二檔主動式ETF。

壽險公會統計，今年前十月傳統型保單累計新契約保費收入達4,878.45億元，年成長近24％，主要成長動能來自美元利變型壽險。看好利變型壽險受到保戶青睞、助攻壽險業CSM（合約服務邊際）累積成效，以及癌症保障為保險主流，壽險業者積極推出結合多重癌症保障的利變型壽險商品。

根據壽險公會統計，今年前十月傳統型保單新契約保費的主要成長動能為美元利變型保單，其中，傳統型壽險新契約保費收入約4,328.49億元，年成長27.5％，主因之一與壽險公司為拼接軌而開發高CSM的保障型商品，加上美元利變型商品利率可滿足保戶收益需求有關。若從單月來看，今年9、10月傳統型保單新契約保費分別有450.99億、442.85億元，年成長率達23.73％、19.31％，顯示銷售動能強勁。

壽險公司看好利變型保單銷售效益，結合癌症保障續推一波。國泰人壽18日宣布推出業界首張涵蓋CAR-T細胞免疫治療的美元利變型壽險，並涵蓋六項新型癌症療法。國壽表示，在推出這張「美愛康盈」之前，去年就推出針對癌後先進醫療的保障而廣受市場好評，這次新商品屬於保障升級版，減緩經濟治療的經濟壓力並提升醫療品質。

國壽認為，此類綜合險可符合國人保障傳承規劃、資產累積和保障自用，預期會愈來愈受市場歡迎。從公司財務角度來看，對於CSM的累積也會有幫助。

台壽指出，今年6月底甫上市、涵蓋五大癌後新式治療的「樂活美利」美元利變型保單在銷售上相當具話題性，但因外部銀行通路陸續上架作業中，目前銷量仍在衝刺中。考量到預期聯準會降息有利於利變型商品銷售，仍有其他利變壽險搭配健康險給付的新商品正在開發。配合明年度IFRS 17接軌，保障型壽險搭配健康險給付可為公司帶來較高的CSM，且國人普遍重視健康，因此樂觀看好這類商品的發展。

台新人壽則有繳費期內提供癌症保障及罹癌一次性給付的「愛寶倍」利變型壽險，台新表示，一般的利變型壽險主要是提供身故保障，而結合罹患癌症相關給付的綜合險商品。由於壽險結合健康險之商品較一般純壽險銷售上較為複雜，核保規則也可能較為嚴格，保戶的接受度會因人而異，將持續觀察市場變化及客戶需求推出符合客戶需求的產品。

　　分紅保單重回戰國時代，分紅保單自2008年金融海嘯後，一度沉寂 10多年，近年熱度重新加溫，目前國內共有七家壽險公司推出分紅保 單，分別是富邦人壽、保誠人壽、法國巴黎人壽、安達人壽、凱基人 壽、台灣人壽及台新人壽，但要如何選擇保單，專家建議四關鍵。

　　台灣的分紅保單起源於1980年代末期，當時壽險市場仍以傳統壽險 為主。分紅保單最大的賣點，是保戶除固定保險金外，還可依公司經 營績效分配紅利。1990年代後期，台灣金融市場快速開放、股市熱絡 ，壽險公司投資報酬亮眼，分紅保單的「高紅利」成為業務招牌。

　　不過，2000年代初泡沫化與利率下滑，分紅保單的紅利水準急速下 降，市場上分紅保單一度萎縮，成為相對保守的產品線，但近年國際 市場不確定性提高，震盪加劇之下，「穩中求勝」成為民眾資產配置 首重，分紅保單再次獲得青睞。

　　分紅保單專家保誠人壽指出，美元強勢亦有助於提升外幣資產投資 收益率，故2024年度分紅帳戶報酬率及累積報酬率仍有不錯的表現， 使得保誠人壽連續12年所銷售的分紅保單，皆維持在100％中分紅以 上的水準。另外如富邦人壽也提到，今年分紅保單的紅利宣告，最高 達105％最可能紅利金額水準，且近十年富邦人壽分紅保單紅利實現 率，皆達100％最可能紅利金額以上水準。

　　市場普遍建議掌握四重點來挑選分紅保單，首先是公司財務體質， 分紅保單紅利分配取決於公司經營分紅保單成果，可參考保險公司的 財務穩健程度，包括資本適足率、盈餘穩定性；二是檢視自身需求， 市場上分紅保單分成分成英式分紅與美式分紅，英式分紅滾入保額累 積，美式分紅則強調年度紅利現金給付。

　　三是計價幣別，分紅保單有美元、新台幣等不同幣別，較無法承受 匯率風險者，建議選擇新台幣計價商品，若規劃子女未來出國進修的 教育基金，或有外幣投資習慣者，則可考慮美元計價的分紅保單；最 後是繳費期間，若希望以長期穩健的方式建立保障，可選擇繳費年期 較長的保單，而已在準備退休、離退休年紀較為接近的人，可選擇繳 費年期較短的商品。

壽險業宣告利率調整，國泰人壽昨（3）日宣布調降2檔已停售的台幣保單宣告利率2個基點，主要是因跟隨台幣10年公債殖利率的趨勢變動。美元保單部分，友邦人壽則在10月新推出兩張美元利率變動型終身壽險，宣告利率最高為4.35%，與台灣人壽、合庫人壽及遠雄人壽同列為最高水準。

國泰人壽宣布11月調降2檔10年公債利率為上限之台幣停售商品2個基點，調整商品之宣告利率為1.37%。美元、澳幣之現售及停售商品，宣告利率均維持前月水準，並無調整。

國泰人壽指出，調降停售新台幣保單宣告利率的主因是跟隨台幣10年公債殖利率的趨勢變動，根據保單契約條款，利率會與台幣10年期公債市場殖利率的上限規定浮動調整，只要市場利率變動，每月保單利率就會隨之調整，目前台幣10年期公債殖利率約為1.27％左右。

合庫人壽、凱基人壽、台灣人壽、全球人壽、元大人壽、遠雄人壽、南山人壽、第一金人壽等，11月台幣利變保單最高宣告利率皆為2.75%。

美元商品部分，台灣人壽指出，該公司美元保障型商品未調整，最高宣告利率仍為4.35%。會視市場需求，決定是否推出新商品。

友邦人壽因10月推出二張新的美元利變型保單，其中「友利雙盈美元利率變動型終身壽險」宣告利率為4.35%，與宣布11月份不調整美元保單宣告利率的台灣人壽、合庫人壽及遠雄人壽並列冠軍。

另外，國泰人壽、凱基人壽、元大人壽、臺銀人壽、全球人壽、三商美邦人壽、台新人壽、南山人壽宣告利率最高4.3%；富邦人壽、新光人壽、宏泰人壽、第一金人壽、安達人壽、安聯人壽宣告利率最高4.25%。

據統計，今年9月整體利變壽險銷售219.9億元，前九月整體利變商品銷售達2,541.5億元，業者預期美國12月可能再度降息的情況下，有助推動美元保單銷售動能，看好全年銷售有望超過去年的3,061億元。

　　「中年人」是家庭與事業的「中流砥柱」，也是俗稱的「三明治族 」，要照顧長輩、扶養孩子，還得兼顧房貸與生活開銷。壽險業者指 出，這個階段收入相對高，但同時也是健康風險與財務壓力的高峰。 一場大病不只是醫療問題，更是家庭經濟的臨界點，住院醫療、手術 險、癌症險、長照險、重大傷病險都是不可缺少的防護網。

　　台灣人壽建議，中年族以「一次給付型」的「重大傷病險」與「防 癌險」為保障核心。相較於分段理賠商品，一次給付能在確診當下取 得大筆金援，應付醫療費、自費藥物與生活支出，減少經濟中斷風險 。

　　台灣人壽提醒，可以強化「一次給付型」的疾病保障，確保確診初 期可獲得資金支援，另外要因應人生階段隨時檢視壽險保障是否足夠 ，避免風險發生時之家庭財務斷層。

　　台新人壽指出，中年族群為家庭責任最大的時期，需考量醫療支出 、收入保障與財務負擔等風險，應檢視已投保商品之保額與需求內容 是否足夠，並進一步擴大保障範圍，如提高具「實支實付」醫療險與 意外險的保障額度，也可規劃重大疾病（如癌症）保障之一次給付型 商品，以降低治療費用支出與收入中斷的影響。另為了預防老年長期 失能的費用，可提早規劃失能扶助險和長期照護險，以因應未來可能 因疾病或意外導致失能，需要長期照護的龐大費用。

　　對中年族的「保險醫療超人」，台新人壽認為，想提高實支實付醫 險額度，可投保自負額型實支實付商品，並提前規劃失能扶助險與長 期照護險。

　　凱基人壽指出，中壯年族群正值家庭責任最重階段，此階段規劃以 「家庭責任」延續性為主，避免風險轉嫁給配偶、小孩。一般「住院 醫療」、「住院手術險」、「癌症險」，可補貼醫療費用。提前規劃 有助於減少醫療費用對家庭的衝擊，同時在需要時能有選擇更好療程 的機會。

　　青年人正值人生起跑階段，勇於挑戰、行動力強以及生活節奏快， 面臨意外風險的機會相對較高。壽險公司建議，無論是通勤、運動或 旅遊等，只要一個意外，就可能造成收入中斷或醫療開銷增加。提早 規劃，不僅能降低突發事件帶來的經濟壓力，也能讓家人更安心。

　　台灣人壽建議，「青年族」可先建立基本的意外與醫療保險，並留 意意外保險是否有意外失能扶助功能，不幸發生意外失能時，可每年 提供固定金援支應；再依需求與預算補強定期壽險或癌症、重疾險。 愈早開始，保費愈低、選擇愈多，為未來人生打下穩固保障基礎。

　　台灣人壽提醒，青年族投保宜善用年輕健康優勢，投保時保費較低 ，較無投保的體況問題。避免只依賴公司團保，建立屬於自己的個人 險保障。

　　台新人壽指出，青壯年初出社會薪水相對較少預算有限，規劃保障 要注意能兼顧預算與調整靈活性，可優先規劃具備「實支實付」性質 的醫療險與意外險，以應對突發意外或疾病產生的醫療費用。

　　台新人壽建議，優先實支實付型醫療險與意外險，可以定期壽險搭 配附約的方式投保。實支實付商品如台新人壽備感依靠住院醫療費用 健康保險附約、台新人壽傷害醫療保險附約。

　　凱基人壽指出，針對初入職場且單身的青年族群，主要保障對象優 先考慮自我本身，在收入有限下，應從低保費高保障的商品出發。

　　救災需要超人，打造完整醫療保障更需要找對「保險醫療超人」。 壽險公司指出，人生各階段面臨的風險與肩負的責任不同，應搭配預 算考量慎選保障，建議每隔二至三年就定期重新檢視保單，確保額度 及保障是否足夠，而規劃保險可從「責任對象、家庭預算及保障類型 」三個面向來做考量，找對保險醫療超人保單，才能事半功倍。

　　凱基人壽指出，「老年階段」首重長期照顧保障及醫療費用補貼， 但銀髮族想要購買保險會面臨年齡超過承保範圍的問題，現今市面上 醫療險保單最高承保年齡大多承保／續保至65歲或75歲，因此銀髮族 能投保的醫療保險選擇較少、給付也可能受到限縮，且因體況問題承 保難度也提高。即使承保後，也需考量高齡下高額的保費所造成的經 濟壓力，建議提早規劃為王道，不僅保費較低，且在身體健康良好的 情況下也較容易核保，享有完善的保障。

　　台壽指出，老年人最怕的不是老，而是一摔就垮。根據衛生福利部 《國民健康訪問調查》顯示，65歲以上長者有超過一半（52.7％）的 跌倒事故發生在室內，而跌倒往往只是開始，若因此造成失能或長期 臥床，不僅生活品質大受影響，醫療與照護開銷也會隨之攀升。要減 少家庭負擔、維持生活尊嚴，關鍵在於提早規劃長照與意外保障，讓 自己在風險發生時仍能穩健應對。

　　台壽建議，趁健康時及早投保「長照險」，若已錯過黃金投保期， 也可強化「意外失能」、「意外日額」與「骨折保障」等項目，確保 跌倒或受傷時能獲得即時的經濟支援，不讓醫療費用成為家庭壓力。

　　並提醒「長照險」應趁健康時投保，避免因體況受限或保費過高而 錯失機會，另外，意外險不是「有買就好」，除了確認是否涵蓋骨折 、失能與日額等項目外，亦應同步確認可投保年齡以及可續保到幾歲 的條件。

　　台新人壽指出，高齡後的最大風險之一為住院醫療與長期照護費用 ，應再強化醫療與長期照護的保障，以減輕子女負擔，尚未投保的可 購買相關保險商品，已投保的可檢視額度是否足夠，適當的提高保障 額度，另可補足在重大疾病、特定傷病及癌症等保障缺口。

　　台新人壽建議，老年人應注意終身醫療險、失能扶助險與長照險的 規劃，補足疾病及癌症保障缺口，終身醫療險如台新人壽守護健康終 身醫療保險（111）、疾病及癌症保障如台新人壽新享健康特定傷病 終身保險、台新人壽臻新關懷癌症一年期健康保險附約都可以是最佳 保險醫療超人保單。

　美國聯準會10月再次降息，但後續降息路徑有變數，多數壽險公司 展現觀望態度，11月美元保單宣告利率全數暫時按兵不動，根據各家 公司提供資訊，截至31日為止，目前市場上美元保單宣告利率最高水 準，仍為台灣人壽、合庫人壽及遠雄人壽的4.35％，整體來看，美元 保單利率大致都在4.25％～4.35％。

　　11月包括國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、凱基人壽、全球人壽、 台新人壽、三商美邦人壽、遠雄人壽、元大人壽、合庫人壽、第一金 人壽與台銀人壽，旗下不論美元、台幣商品宣告利率均按兵不動。

　　市場解讀，美國重啟降息循環，雖然連續二月降息，但12月是否降 息仍有待觀察，但整體而言，降息有助推動美元保單銷售動能，主因 美元存款利率因降息而下滑，美元保單宣告利率不用調升、維持當前 高水位就可保持競爭力。

　　以目前美元保單利率來看，最高為台灣人壽、合庫人壽及遠雄人壽 的4.35％。遠雄及合庫人壽已宣布11月均未調整，美元最高維持在4 .35％，而兩壽險的台幣保單最高均為2.75％。台壽預計3日公告。

　　其中，國壽11月台幣、美元及澳幣現售商品宣告均維持前月水準不 變。國壽旗下現售台幣商品宣告利率最高仍為2.55％、現售美元商品 宣告利率最高4.3％、現售澳幣商品宣告利率最高3.9％。而富邦壽也 宣布，11月宣告利率與10月相同、無調整，台幣商品利率最高維持在 2.6％，而美元最高也有4.25％。

　　除壽險雙雄外，南山11月美元最高4.3％、台幣最高2.75％；凱壽 11月美元最高4.3％、台幣最高2.75％；台新壽10月調升升36張美元 保單宣告利率後，11月宣告利率無調整，亦無推出新保單，目前美元 商品最高維持在4.3％，至於新壽預計於3日公告。

　　全球人壽美元保單最高宣告利率4.3％、新台幣保單最高2.75％； 第一金人壽11月美元最高4.25％、台幣最高2.75％、；三商壽美元最 高4.3％、台幣保單最高1.80％；臺銀人壽美元最高4.3％、台幣最高 2.45％；元大人壽美元最高4.3％、台幣最高2.75％。

　新光人壽董事會決議，將與台北市政府合意解約，讓長達數月的爭 議順利落
幕。從據理力爭到合意解約，新壽態度出現轉折，主要有三 大主因，一是嘗試所
有解套方法仍行不通；二是與北市府繼續僵持甚 至對簿公堂，對三方都不是好的
選擇；第三也是最關鍵的原因，順應 「將輝達留在台灣」已是中央至地方與全民
共識，唯有與北市府合意 解約，才可能化解僵局。

　　據悉，此案傳出由台新新光金控董事長吳東亮做出裁示，下令與新 壽配合北
市府規劃，把T17與T18用地歸還北市府。而在過去幾個月來 ，台新新光金與新壽
不斷沙盤推演、嘗試各種可能的解套方法，最終 得到結論是，每個設想的方案，
都將窒礙難行，因都無法順利取得三 方共識。

　　北市府先前主張，新壽明年元旦併入台新人壽、新壽成消滅公司， 北市府基
於T17與T18簽約主體消滅，將不同意T17與T18換約。站在新 壽立場，即便認為
不合理、要和北市府對簿公堂，雖不排除有機會勝 訴，但曠日廢時，也可能導致
屬意北士科T17、T18落腳的輝達拂袖而 去，恐非全民樂見，將承擔無法預料的後
果。

　　新壽董事長魏寶生昨日表示，自己是個非常遵守原則的人，年輕時 ，擔任經
濟部國貿局商務人員，被派駐華盛頓長達八年時間，沒想到 40年後，還有機會替
台灣引進全球最大市值公司來台興建總部，真的 與有榮焉。出於維護國家最大公
益，新壽決議改變原投資策略，以合 意解約方式，放棄原有可投資獲利的機會。

　　對這樣結果，是否感到委屈？魏寶生表示，過程中有朋友鼓勵他， 在這年齡
還能參與「新新併」及輝達來台興建總部，都是很難得的經 驗，並不覺得委屈。

　輝達在台興建企業總部的土地取得問題出現重大突破。新光人壽得 標地上權
的北士科T17、T18土地，因輝達、新壽與台北市政府三方無 共識「卡關」數
月，22日新壽召開臨時董事會決議，在北市府同意返 還已支付成本前提下，與
北市府合意解約，以利輝達使用北士科T17 、T18土地興建海外總部。

　　新壽董事長魏寶生在記者會上，強調「主動化解僵局，以國家公益 為先」
的基本態度。考量輝達來台設立海外總部，對國家經濟發展具 有重大指標意
義，基於維護國家最大公益的考量，新壽決議授權董事 長，以北市府同意返還
已支付成本為前提，與北市府合意解除地上權 契約，以利輝達公司進駐。至於
相關支出成本，是否為外傳的40億元 ，他表示，協商前，不便透露金額。

　　魏寶生強調，新壽取得地上權及開發進度依法合規，先前未開工是 因變更
設計，尚未取得執照，外界指稱新壽取得土地未開發，顯然是 誤解；新壽也堅
守原則，不向納稅人請求未來損失的補償，且從未要 求北市府補償未來損失，
今年5月與輝達簽署備忘錄，原規畫是由輝 達承接地上權契約，並依商業慣例
支付新壽已支出成本及合理損失， 此為兩家企業間的商業條件。

　　輝達今年4月主動與新壽接觸，希望移轉北士科T17、T18地上權， 未獲北
市府同意，新壽致力尋求三方共贏方案，但輝達堅持自行興建 總部；北市府憂
心圖利，主張建物須興建完成後始得移轉，亦拒絕輝 達共同參與地上物興建，
新壽雖同意配合北市府要求，完工後再移轉 等變通方案，但未獲輝達同意，致
使三方無法達成共識。

　　而這些爭議驚動台新新光金控董事長吳東亮，日前發函給輝達公司 執行長
黃仁勳表達新壽的立場。

　　北市府先前表示，新壽明年併入台新人壽，將以主體變更為由不同 意換
約，原本新壽考慮走法律途徑處理，但如此一來會把董事會帶入 訴訟危機，律
師認同此時終止契約是最好做法，「塞翁失馬，焉知非 福」。對於合意解約，
魏寶生說，新壽只需北市府返還已支付成本， 若北市府願意補償更多金額，會
建議董事會拿這些錢做公益。

　　台新人壽南京處壽險顧問王授立，入行不久，即成功挑戰「3W」— 每周成交三件保單、連續50周達標的壯舉。他以「出現、表現、貢獻 」三大心法，展現年輕世代保險顧問的專業與熱忱。

　　王授立表示，做保險最重要的是「出現」，要真正走進客戶的生活 。他認為壽險顧問的價值不僅在產品，而是成為客戶「資源的整合者 」。例如，主動將有剪髮需求的客戶介紹給從事髮型設計的客戶，讓 雙方互惠，「當客戶感受到你在關心他，不是只為了推銷，就會更信 任你，也願意聽你談保障、談人生風險管理。」

　　談到入行初期的挑戰，王授立坦言，一開始客戶少、名單有限，常 遭拒絕、被掛電話，但他不氣餒，他以大數法則鼓勵自己，「多見人 、多練習，就能提升打擊率。」

　　面對壓力時，他有自己的一套充電方式，「去廟裡走走，讓自己沉 澱。保險是耗能的工作，要學會從信仰中找回正能量。」

　　從事壽險顧問，印象最深刻的是一位親戚的故事。一位父親原本只 想替23歲的兒子買保險，拒絕了自己增加保障的建議。沒想到一年後 ，這位父親中風失能，家庭頓失支柱。「當我再進到他們家時，客廳 已擺滿輔具、病床。那一刻我深刻體會到保障的重要。」事後，兒子 便主動提起要為妹妹投保。

　　他也提到，台新人壽讓他重新定義「業務」兩字。「以前我很討厭 業務性工作，但台新從不以銷售為導向，而是先做需求分析、了解家 庭結構，再給出最適建議。這讓我覺得，我是在幫助別人，而不是推 銷產品。」

　　許多保戶形容他「拚、誠懇、值得信任」，有人觀察一年後才決定 投保，因為看到自己的堅持與細心。「這是最讓我感動的回饋。」

　　對未來，王授立希望能再完成一次「3W 50周」挑戰，並在這條路 上走得更長、更穩，「我相信，做什麼像什麼，才能要什麼有什麼。 」他笑著說，這句座右銘陪他走過無數拒絕，也讓他一次次找回成為 壽險顧問的初衷。

　上市金控獲利13日全數出爐。受惠台股指數屢創新高，金控資本利 得豐厚，9月交出亮眼獲利成績單，13家金控合計稅後純益達690.11 億元，年增87.61％，但與去年同期相較，前三季累計賺進4,032.82 億元、年減19.5％。

　　富邦金控13日公布，2025年9月自結稅後純益174.4億元、年增122 ％，累計前九月稅後純益909.2億元、年減25％，每股稅後純益（EP S）6.38元，蟬聯金控獲利王。富邦金旗下人壽、銀行、證券、產險 等四家子公司，9月獲利均創歷年同期新高，北富銀累計獲利同步締 造歷年同期新高紀錄。

　　富邦人壽9月稅後純益為115.6億元，創歷年9月同期新高，年增24 0％，累計稅後純益478.5億元；台北富邦銀行9月稅後純益34.3億元 ，累計稅後純益291.7億元，分別較去年同期成長28％及16％，續創 9月及累計稅後純益歷年新高紀錄，主因為核心業務獲利動能穩定， 累計利息淨收益及手續費淨收益較去年同期年增12％及13％，帶動營 收雙位數成長。

　　富邦產險9月稅後純益8.8億元，累計稅後純益51億元，較去年同期 成長49％；富邦證券9月稅後純益11.6億元，主要受惠9月台股交投熱 絡，單月日均值突破6,400億元，帶動經紀收入成長，加上承銷案件 收入挹注，創下9月獲利歷史新高紀錄，累計稅後純益達76.3億元， 續創歷年同期獲利次高。

　　台新新光金控自結9月稅後純益75億元，為歷年單月最高，年增幅 達468.2％，累計前三季稅後純益260.4億元，年增56.3％，EPS達1. 51元。旗下主獲利引擎台新銀行9月稅後純益19億元，創歷年單月第 三高，年增幅18.8％，前三季稅後純益達154.6億元，續創史上同期 新高，且較去年同期增加10.7％，主要受惠核心業務動能穩定發展。

　　台新人壽方面，9月稅後純益2.7億元，主因投資收益表現佳，挹注 單月獲利，前三季稅後純益16.4億元，較去年同期減少，主因股票資 本利得減少；台新證券9月稅後純益2.4億元，較去年同期大幅成長， 但較上月相較獲利減少，主因證券市場指數波動大，投資相關評價及 處分利益減少，前三季稅後純益15.1億元。

　　新光銀行9月稅後純益7.5億元，前三季稅後純益20.2億元，若排除 今年度一次性提列員工安置計畫等費用影響，稅後純益年成長10％。

近來輝達台灣總部用地議題受到各界關注，當中涉及台北市政府、輝達、新光人壽三方，其中又因台新金合併新光金「新新併」後，台新人壽與新光人壽也合併在即，北市府以「新新併」作為解約理由，企業併購後的合約效力究竟如何變化，近期在市場上受到討論。

有一派說法認為，基於公司合併時，所有業務與契約都是由合併方依照《公司法》與《企業併購法》相關規定概括承受；另一派認為，實務上，併購確實可能影響契約效力，必須要看契約是否訂有特定條款。

事實上，併購是否影響契約執行或效力，取決於兩大重點，包含契約類型、契約約定內容。最常見的情況是，契約訂有控制權變更或經營權變動條款。換言之，在併購案件中，「概括承受」是法律上的原則，但契約上仍可特約排除或限制承受效力。

所謂「控制權變更條款」，是指契約約定如果一方公司的控制權產生變動，則另一方得終止契約或產生某些權利的約定。若被併購公司與第三人契約訂有控制權變更條款，必須在「成交前」取得第三人同意，讓契約效力不受影響。

實務上，被併購公司會事先準備第三人控制權變更棄權聲明書，當第三人簽定後，第三人將放棄因控制權變更而產生的特定權利，如終止契約權。

控制權變更條款可見於授權契約、加盟契約、供應契約、貸款契約、融資契約、顧問契約、政府採購契約等，或置於重要契約中以作為企業併購的防禦措施。之所以置入控制權變更條款，可能是看重被併購公司特定團隊、技術或品牌聲譽，或有風險控管的考量。

過去曾看過的加盟契約中，國外品牌的區域加盟契約就常見訂有控制權變更條款。被併購公司若沒有事先取得國外品牌的同意，當買方取得控制權後，國外品牌可因此主張終止區域加盟契約，造成公司不能繼續主張區域加盟契約的權利，導致兩公司雖完成併購，卻喪失區域加盟權益。

因此，買方進行併購盡職調查時，必須聘請律師仔細檢視契約，確認有無控制權變更條款。當發現被併購公司與第三人契約相關條款時，需要將控制權變更條款作為併購的前提條件，先取得契約相對人的同意，避免日後契約相對人行使控制權變更條款之終止權。

至於法院是否會宣告終止權無效？參照過往最高法院判決，法院很可能基於契約條款的目的，沒有違背強制規定或公序良俗，即便在概括承受原則下，契約明定需他方同意，仍有效；若契約相對人基於控制權變更條款行使權利，也沒有違反誠信原則的問題。（拓威法律事務所合署律師蕭富庭口述，記者邱琮皓採訪整理）

台北市長蔣萬安昨（10）日表達，因為「新新併」新光人壽並非存續主體，以及不容許新壽在標下T17及T18後持續三年多沒有開發，將會中止地上權合約，將土地收回，據知情人士透露，接下來新壽必須「三管齊下」，加速T17及T18開工，才能保住合約。

輝達總部希望落腳北士科，在府院表態介入並盤點北、中、南土地，但是輝達仍然表態最喜歡T17、T18，把北市府、新壽推上風口浪尖，直接對上全國民眾質疑聲浪，使該案必須加速推進，更讓北市府不斷出招，逼迫新壽依北市府合法、合規要求進行解約，甚至不惜以新新併合併主體變更及該地上權長達三年未開發，讓新壽無法換約，甚至中止合約。

知情人士認為，新壽目前要保住合約必須三管齊下，首先就是T17及T18必須加速開工，在取得雜項執照後立即進行連續壁開挖，這也宣告新壽將開始投入成本開發地上權。

其次，由於台新金與新光金今年7月23日合併後，各子公司將依進度陸續完成合併，目前新壽與台新人壽合併預計明年1月1日完成，若為了談妥合約，延後合併時程到明年6月中，避免因地上權簽約主體改變，向北市府變更簽約主體遭否決，導致被迫遭解約情形發生，也是可能解方。

最後，新壽一直希望三方爭議可以啟動調解委員會，遭北市府以「無爭議」為由拒絕，新壽希望能在最後三個月期限內提出，知情人士認為，若協調無結果，可能走仲裁一途，預料恐怕再延後輝達落腳時間。

對於遲遲不開發土地，新壽則表達，去年9月13日向北市府申請變更設計，遭北市府多次要求補件，最後在今年6月5日經都審委員會修正後通過，並在7月31日完成核備。

另外，新壽今年初開始與輝達洽談合作計畫，雙方並簽下備忘錄（MOU），接著展開與北市府的三方溝通，因而未開發土地，這主要是配合輝達可能進駐，導致開發進度延宕，知情人士認為，過去新壽不開發的美意，現在反變成北市府口中的「惡意」，過去新壽的努力，北市府卻避而不談，對新壽並不公平。

輝達（NVIDIA）總部進駐台北市北士科T17和T18，台北市政府有意以台新金控、新光金控合併，導致簽約主體改變，順勢解約，新光人壽董事長魏寶生昨（9）日說，合約條款針對合併而解約機制，主要立意是擔心因合併導致履約能力不足，但新新併後，新壽體質更健壯，並不符合解約條件，他強調，若因此股東權益受損，將採取救濟程序。

針對台北市議員及北市府先後表達，新光人壽在與台新合併後，雖然與合併前一樣名為新光人壽，但合併的存續公司是台新人壽，合併後才更名為新光人壽，所以合併後已是完全不同的公司，應該啟動合約機制予以解約。

魏寶生表示，當初合約有合併後解約的機制，是擔心因為被合併，導致履約的能力不足或不及，因此設下這條款，但新新併後，新壽不僅更健壯、強大，履約能力更強，況且如果因此而解約，他反問，所謂合意解約嗎？他表示，若北市府採取的做法，損及公司利益及股東權益，新壽將採取必要的救濟手段。

新光人壽昨日再度發布聲明，目前北市府與新壽就如何協力促成輝達入駐北士科T17、T18，既有不同之方案及意見，並已產生爭議，期盼中央政府提供協助，解決僵局，讓輝達早日進駐北士科，共創科技產業榮景。

新壽強調，本於公司治理願與北市府合作，將輝達留在北士科初衷未變。但近日不實訊息紛擾，已讓美事恐生變局，更讓新壽蒙受不白之冤。

輝達海外總部落腳北士科T17、T18卡關，關鍵是新壽、北市府未合意解約，不過「新新併」在即，T17、T18地上權也需變更契約主體，成解約契機。副市長李四川說，三年多來，T17、T18土地都沒進度，今年底假設新壽因為新新併要來變更，北市府原則是不同意，也許會依照合約來解約，但他預期新壽「一定會告」。

得標T17、T18的新光人壽預計明年元旦併入台新人壽，北市法務局昨指出，根據北市府與新壽公司簽訂地上權契約規定，乙方（新壽）與他法人合併後由存續法人繼受本契約各項權利義務，需要先經甲方（市府）同意。

李四川昨說，新壽在金控要合併前，就有發文來徵求同不同意，當時市府就有告知「不同意」，不過當時不同意理由與輝達沒關係，是因T17、18沒有開發，也沒有施工才想說要拿回來。

李四川說，北市府協調這麼多月，如果新壽提出的條件沒有開出100多億元解約金，市府絕對可以再與新壽進一步協商。

台北市長蔣萬安昨日強調，輝達雖仍把T17、T18列為首選，但市府也提出T12基地與松南營區等替代方案，若進度順利，最快年底前就會有結果。

目前六都摩拳擦掌，搶親意味濃厚。台南市長黃偉哲表示，盤點五處土地供輝達考量；高雄市長陳其邁曾表明，如果要選擇205兵工廠，高雄竭誠歡迎。台中市長盧秀燕表示，黃仁勳唯一點名「中部夥伴大學」的東海大學，稍早曾表態將爭取輝達進駐。

金管會宣布，核准台新投信合併新光投信，合併後，台新投信為存續公司，雙方預計今年底前完成整併。這是台新金今年7月24日合併新光金後，第一家取得合併核准的子公司。

據了解，台新人壽與新光人壽兩家壽險子公司合併案，也已送交金管會，整併時間點可能落在明年，緊接著還有證券子公司、銀行子公司等。

證期局主秘黃仲豪說，台新金與新光金子證券合併案相對複雜，涉及系統整合或執照，例如新光金子證券的元富證比台新證經營業務較多，合併後所有證券分公司都要承作相關業務，就得重新調整執照，拉長整併時程。

因應台新金合併新光金，金管會昨（9）日宣布核准兩家金控子投信整併案，雙方合併是以發行新股為對價，以2024年底雙方子投信淨值換算，台新投信以每股1.3342股換一股新光投信，預計換發5,336.8萬股給母公司。

據金管會截至8月底統計，台新投信受託管理資產是4,169億元，新光投信是1034億元，整併後是5,203億元，排名躍升為第八大，市占率約3%，整併後資本額是13.6億元、員工人數229人，其中新光投信95名員工全數留任。

台新投信總經理葉柱均表示，台新投信與新光投信完成合併後，將有效整合雙方專業團隊與投資策略，進而優化產品線，藉此擴大共同基金、全權委託、ETF等產品線的市占率，未來也將開發更多符合市場趨勢的創新理財商品，滿足市場的投資需求，共同創造投資人、員工、股東之三贏局面。

除新壽董事長魏寶生率團參訪，台新新光金控董事長吳東亮次子、台新人壽副董事長暨新光人壽董事吳昕豪也隨團赴法並全程參與，為接下來的壽險整併和接軌布局；魏寶生表示，因應壽險接軌新一代清償能力制度（TW-ICS），明年還是會訪視歐洲金融圈進行交流、洽談合作機會，可能鎖定英國倫敦或比利時。

據了解，吳昕豪此次全程參與，了解歐洲的保險公司與銀行經營模式，作為金控子公司整併後於產品與資金端如何創造更大效益的參考，據說赴法參訪者因為密集的五日交流行程，「都有被操到」。吳昕豪此行也被視為新生代接班人累積接班歷練之旅。

談及歐洲市場展望，台新銀行金融市場事業總處執行長詹景翔指出，當地金融機構高層普遍認為歐洲經濟雖受地緣政治干擾，但預期選舉後將回歸穩定。各國政府在國防、能源轉型等領域的支出增加，反而為航空、製造、綠能等產業帶來投資機會，因此歐洲還是有別於美國的吸引力，如果要做資產分散，歐元是第二大貨幣，自然會有配置需求。

魏寶生則指出，由於近年歐洲外商來台投資並未明顯增加，希望藉由參訪強化連結、深入了解歐洲企業募資與投資需求，他們也給了很多見解，未來有機會來台募資、在亞資中心合作。