台灣富士軟片資訊近日宣布在台灣推出「PrintReleaf生質與碳抵換」服務，作為MPS Guardia列印託管服務的加值服務之一。企業可透過一站式平台，以重新造林、抵換碳排放來抵換日常列印所耗用的地球資源。這項服務不僅協助企業落實ESG策略，也為紙本列印帶來新的綠色價值。

PrintReleaf 的生質（紙張）抵換計畫會量測企業的紙張使用量，並將其換算為恢復該影響所需的等量樹木數目。這些樹木將種植於通過認證的再造林與保育地區，在那裡茁壯成長，形成健康的森林，為生態系統帶來長遠的支持。每一筆生質抵換，都代表企業今日的紙張使用量將透過新植的樹木來補足，這些樹木最終會成熟，並產生相當於使用紙張的未來纖維量。樹木的種植與存活過程由國際認可的第三方機構SGS驗證與稽核，確保植樹的真實性與長期成長。企業更可透過線上平台查看紙張耗用與植樹數量，並取得正式報告與植樹證書，作為永續報告與對外揭露的依據。

PrintReleaf除了生質抵換，也提供「碳抵換服務（Carbon Offset）」，針對紙張╱纖維材料在製造、運輸與處理過程產生的碳排放進行全面衡量。系統依標準紙張消耗量估算相對應的碳排放量，企業可購買由國際自願性碳權機構Verra發行的碳權，抵換等量碳排，達到「列印碳中和」的目標，該服務同樣可透過平台下載對應的報告與證書。

透過線上數據儀表板，PrintReleaf讓企業能清楚掌握紙張消耗量、生質植樹數量、碳抵換量等環境指標，依季度、年度下載綠色報告與證書，不僅方便內部ESG管理，也易於對外展示永續成效。採用台灣富士軟片資訊的MPS（Managed Print Services）服務，PrintReleaf可串接既有工作流程，不需額外硬體裝置，即可啟動抵換機制。

PrintReleaf 讓企業透過再造林和碳抵換對無法避免的紙張使用而耗用的地球資源承擔責任、轉化為「負責任的列印」。其透明化、經第三方機構監察的植林項目或碳權證書及報告不僅可用於企業ESG績效揭露或永續報告，更體現企業責任與品牌價值的升級。

前一篇文章，我們我們深入探討了富士軟片資訊的數位轉型（Digital Transformation ; DX）支援策略，聚焦於重要的基礎建設與發展階段，強調建構穩固數位基礎的重要性—透過多功能事務機，確保資訊輸入端的安全，並藉由託管服務來穩定IT營運。 然而，真正的數位轉型不僅止於此。資料逐步累積、系統趨於穩定後，企業必須轉向更積極的數位轉型。我們將進一步剖析如何執行進階、具策略性的解決方案。

富士軟片資訊的執行董事暨商業解決方案事業本部副本部長菊池史朗、與商業解決方案事業本部行銷部部長瀧澤基的對談，從重新思考業務流程、革新工作型態，到打造無縫整合實體與數位的混合式工作環境，探討如何具體強化組織競爭力。

釋放組織潛能的DX解決方案

硬體與軟體的基礎架構完備之後，企業即可進入營運效率全面提升與AI驅動創新的階段（對應前述四階段的第三、四階段）。瀧澤基表示：「這階段就是進階DX策略開始發揮作用的時刻，像是RPA、通用型AI，甚至是為企業量身打造的專屬AI等解決方案。」進一步指出此階段的多項關鍵解決方案：「例如，為每位員工優化工作環境、整合實體辦公空間與雲端系統，以及全面重新設計企業的業務流程，這些都是可行的策略」以下將逐一深入說明。

重塑員工的日常工作

員工每日需處理各式各樣的任務，而想提升生產力，先具備有條理的軟體工作環境。像是Microsoft 365™、日商才望子（Cybozu）的Kintone™等主流工具，能大幅簡化日常作業流程。富士軟片資訊開發的文件處理軟體DocuWorks也是備受矚目，尤其在泰國、日本等仍高度依賴紙本與傳真作業的市場更是廣受使用者青睞。這套軟體能將實體作業流程以數位方式執行，協助企業在有條理的軟體工作環境中順利完成數位轉型。

推動受限IT素養的數位轉型

DocuWorks複製員工日常的實際作業流程，協助企業無須具備進階IT技能，也能順利從實體作業邁向數位化。瀧澤基表示：「DocuWorks的一大優勢在於無論員工的IT素養高低，都能輕鬆上手並導入數位流程。」例如，用印核准文件、書寫虛擬便利貼、轉交資料至其他部門等日常作業，皆可透過這套直觀的軟體完成。他補充道：「這套軟體的使用體驗獲得許多企業員工肯定，一旦員工習慣數位工作流程，例行性工作的自動化也變得水到渠成。」

這套軟體的效益一舉兩得：一方面降低員工使用數位工具的門檻，另一方面加速企業整體的數位轉型進程。菊池史朗指出：「簡化員工每日處理的瑣事不僅提升組織工作速度，也能全面提高資訊處理品質。」文件管理更有條理、更快取得所需資訊進一步提升跨部門之間的協作。他也表示：「導入直觀UI/UX（使用者介面/使用者體驗）的軟體，能在組織各層級建立對數位轉型的共識，更是提升全公司生產力最快的方式之一。」

單一整合平台全面管理資訊資產

除打造易於使用的軟體環境，建立整合的工作空間與雲端生態系同等重要。儘管Teams™、SharePoint™、Slack™等協作工具已被廣泛採用，富士軟片資訊推出自有平台「FUJIFILM IWpro」。瀧澤基說明：「FUJIFILM IWpro用來全面管理、優化我們多年來開發的多功能事務機與各類硬體設備，同時也能管理文件流向與工作流程。這是一個能讓企業高效率管理與運用所有資訊資產的統一平台。」

FUJIFILM IWpro組織可不受時間與地點限制，彈性導入多元工作型態。「Teams™、SharePoint™、Slack™等適合用來簡化人與人之間的溝通，而FUJIFILM IWpro則適合優化組織內部資訊的串聯、整合與管理。例如，紙本合約、傳真訂單或電子郵件附件等各類文件——都可數位化、結構化，並開放給公司內部人員存取，再透過自動化流程，即時轉傳資料、支援團隊協作。」

使用FUJIFILM IWpro的企業也回應具體成果，包括大幅縮短核准流程，以及全面自動化資料輸入作業。瀧澤基補充道：「展望未來，我們預期有更多企業將整理完善的內部資料與AI技術結合，進一步建構專屬的AI模型。」

攜手共創的綜效

導入大型平台往往伴隨挑戰，僅憑員工自身之力難以克服。而富士軟片資訊提供的洞察力與實務支援，便顯得格外關鍵。菊池史朗表示：「成功導入的最重要因素在於了解企業獨有的業務流程，並評估在數位轉型歷程中所處階段。我們與客戶一同走過各階段，所以能預先掌握潛在的障礙，並攜手制定最有效、順暢的導入策略。」

在第一階段支援導入多功能事務機、第二階段負責託管IT服務之後，富士軟片資訊自然具備優勢，能在導入平台時持續提供營運、維護與支援服務。瀧澤基補充：「這就是真正綜效。我們提供長期支援，且隨著各階段的推進，讓客戶看到更高的價值與成果。」

最終目標：強化企業能力

打造上述環境後，企業能清楚感受日常營運生產力顯著提升，團隊間溝通更加順暢的效益。然而，菊池史朗指出更為關鍵的目標：「我們真正希望帶給企業的價值，是重新檢視並以理性方式重塑整體營運結構的能力。」他說明：「企業活動涵蓋請款、訂單處理、客戶服務、庫存控管與配送管理。我們把這些流程可視化，找出結構性耗損，並消除效率不彰的環節。簡化後的業務流程更快速、更具韌性，企業的競爭力也隨之提升。」

富士軟片資訊擁有上百種內部與外部解決方案，能根據各組織需求提供近乎無限的組合配置。菊池史朗補充：「展望未來，我們會持續擴充解決方案的陣容，並進一步把AI整合至企業營運中，協助企業打造更強大的能力。敬請期待接下來的全新可能。」

富士軟片資訊的角色早已超越傳統供應商、系統整合商與製造商，是真正的一站式DX夥伴，能夠精準洞察企業挑戰、建立營運架構並規劃未來藍圖。公司從多功能事務機起步，如今業務版圖已拓展至文件解決方案、業務流程委外、雲端服務與AI等領域。富士軟片資訊身為企業的全方位夥伴，協助企業充分發揮資訊資產的價值，推動具實質成效的業務流程改革。憑藉深耕亞太地區多年的豐富經驗，以及對瞬息變化科技趨勢的敏銳洞察，公司將持續創造成長動能。菊池史朗表示：「無論商業環境如何變化，我們始終與客戶並肩前行，為企業的下一步打造最合適的解決方案。當客戶準備躍進時，我們希望成為其引領方向的夥伴。」

台灣富士軟片資訊發表再生材料應用新突破-「將廢棄碳粉成功應用於手推車輪子」，讓過去最難處理的事務機廢棄物-碳粉除應用於水性塗料原料的黑漿外，新添創新循環路徑，實現「事務機廢棄物100%在地去化」的里程碑。同時，該公司亦取得回收碳粉與黑漿兩項產品的ISO 14067碳足跡認證，成為業界第一家具備循環材料碳排透明度的事務機廠商。

台灣富士軟片資訊承襲總公司「零廢棄」政策，於2006年在台灣建立事務機、印表機、印刷機的回收系統，並將機器零件拆解分類後，重新回到各產業再生應用。為尋找更高效率且具商業價值的在地廢棄碳粉再生方案，台灣富士軟片與工研院合作，以廢棄碳粉取代碳黑，成功研發黑漿、應用於水性塗料商品中，黑漿在2023年取得GRS全球回收標準認證，同年南寶樹脂推出採用黑漿的環保水性塗料815R。

然而，廢棄碳粉應用並未止步於塗料。台灣富士軟片與國內手推車輪廠合作，以廢棄碳粉替代輪子原料中碳黑，並在測試後宣布4吋再生輪子產品量產上市，展現台灣首例將廢棄碳粉導入輪材應用的成果。

此外，台灣富士軟片在2025年10月取得回收碳粉與黑漿的ISO 14067碳足跡認證，以廢棄碳粉取代原生碳黑可減少85.3%碳排放，完整量化產品生命周期碳排。未來下游塗料、建材、輪材等使用再生黑漿或碳粉材料的廠商，可直接採用此碳足跡數據，強化ESG溝通與國際供應鏈的競爭力。

碳粉輪子的應用與碳足跡認證象徵在地循環邁入新階段，台灣富士軟片資訊也將秉持「創值源自於創新 （Value from Innovation）」的品牌精神，持續探索更多再生材料應用，讓廢棄資源創造產業新價值。

台灣富士軟片資訊舉辦第三屆「C5取2設計競賽—無限創藝 」日前宣布結果，此屆共計全台超過130名設計師、學生及業餘人士報名，經5名評審及網路票選後，最終選出13件獲獎作品。社會組由梁國靖「面燃大士」、學生組由就讀台灣藝術大學圖文傳播藝術學系林品妍的「GlitchBloom」脫穎而出獲得金獎，且學生組中的兩件作品-施宇捷「星結」、曾奕龍「makefaces」更雙雙獲得IPA印刷大獎。

此屆競賽延續「C5取2」核心精神，以「Unlimited Potential 無限創藝」為題，運用富士軟片資訊數位印刷的五大特殊色（金、銀、粉紅、白、透明）其中兩色搭配CMYK四色，展現獨特的視覺語彙。此屆邀集《設計印象雜誌》總編輯林榮松、《Shopping Design》品牌總監邱珮甄、卵形設計工作室負責人葉忠宜、知名設計師洪彰聯共同評審。

經過激烈角逐，學生組與社會組前三名與優選作品共13名得獎者名單已揭曉。梁國靖的作品運用金色與粉紅色的張力呈現面燃大士的形象，傳達負面能量的超渡。設計以細緻的層次表現和大膽的構圖，讓作品更顯立體奪目。評審指出，該作品不僅色彩應用成熟，更展現出高度完整性與獨特設計語彙，成功打動專業與觀眾。

林品妍用銀與粉色描繪一場穿越時空的夢境，以點、線與幾何結構打破未來及創造力的邊界。其大膽的抽象圖像與複雜線條成功突圍，巧妙融入特殊色，營造強烈的空間感與突破性美學。作品體現新生代設計者的無限想像力，展現年輕創作者挑戰自我、探索邊界的勇氣。

此次競賽所有得獎作品同時獲得2025年FUJIFILM IPA創新印刷大獎（Innovation Print Awards）的參賽機會。其中由尊裕企業印製的兩件作品-施宇捷「星結」、曾奕龍「makefaces」分別以細膩、融合飽度與極簡的風格，在此一國際賽事獲得「新銳設計師大獎（FUJIFILM Young Creative Designer Award）」。

　　富士軟片於2025年4月22日宣布，其生物製藥CDMO子公司FUJIFILM Diosynth Biotechnologies（FDB）與美國製藥巨頭再生元（Regene ron Pharmaceuticals）簽署一項總額超30億美元的代工合約，為其 生產抗體藥物，凸顯富士軟片在全球CDMO領域的領先地位。富士軟片 自1934年以相機底片起家，面對數位化浪潮導致底片市場萎縮，以及 日本老齡化社會的醫療需求，積極推動業務轉型。2006年進軍醫療照 護產業，2011年透過收購跨足生物製藥CDMO領域，現已成為全球生物 製藥CDMO產業的領導者。

　　富士軟片的膠原蛋白技術源自傳統攝影底片業務。作為生物相容性 材料，膠原蛋白為富士軟片進軍醫療照護產業奠定技術基礎，廣泛應 用於藥物傳遞、再生醫學及化妝品，成為轉型關鍵。

　　富士軟片透過收購國際大廠業務並設立子公司，強化其在全球生物 製藥CDMO技術整合與市場競爭力。例如其子公司FDB自2011年即透過 收購美國默克的生物製藥CDMO業務，取得美國北卡羅來納州與英國比 林漢姆製造設施。

　　此後，富士軟片持續透過併購擴張版圖，近年來投資約30億美金， 於美國、丹麥、英國與日本設立CDMO據點，藉由全球布局提升供應鏈 韌性。2021年，富士軟片再度改組醫療照護業務，出售聚焦於B2C業 務的日本再生醫療公司J-TEC（即便該公司當時在全日本已有四款再 生醫療產品），成立新的「生命科學策略總部」，聚焦以B2B為主的 生物製藥CDMO、生命科學等業務。成長動能：生物製藥CDMO領域引領 轉型與創新根據富士軟片今年3月公布的資料，2023年度總收入達2. 96兆日圓，其中醫療照護事業為第二大營收來源，達9,571億日圓， 約占總營收的三分之一。在醫療照護事業中，富士軟片投入醫療設備 與系統、生物製藥CDMO及生命科學製藥等領域，尤以生物製藥CDMO領 域最具成長動能，顯示CDMO業務已成為富士軟片醫療照護領域與營收 成長的核心驅動力。

　　富士軟片生物製藥CDMO業務多元，包含細胞療法、基因治療、疫苗 、微生物培養、脂質奈米顆粒等，不僅為富士軟片在全球生物製藥C DMO市場中建立了強大的競爭優勢，還支援次世代治療方案的開發與 商業化，進一步推動其在醫療照護領域的產業鏈地位。

　　不只投資半導體，更看重生命科學的未來潛力富士軟片旗下涵蓋影 像、醫療照護及電子材料等業務領域，一方面，富士軟片以既有的顯 示器材料、消費性影像產品及專業影像設備作為穩固的收益基礎，也 投入如半導體材料等電子材料領域。即便在電子與材料領域取得優勢 與利潤，富士軟片仍然將CDMO服務與生命科學領域視為成長引擎，並 指出細胞與基因治療及抗體藥物是未來深具市場潛力的事業方向。

　　借鏡富士軟片於生物製藥領域的轉型與擴張，發現其以核心技術為 出發，並且持續順應最新科技與產業發展推出長期策略布局。建議我 國生物製藥發展也應該擬定長期的策略方向，強化資源整合，提升台 灣在全球生醫供應鏈的地位，提升國際競爭力，並帶動台灣生技產業 發展。