科技改變信用卡戰場，國銀搶攻聯名卡市場。凱基金控旗下凱基銀 行繼去年成功推出雙幣卡後，進一步搶攻聯名卡市場，凱基銀行董事 長楊文鈞2日宣布將攜手誠品推出聯名卡，他認為，誠品是台灣軟實 力的展現，凱基銀雖不是大型發卡行，但「在乎誠品與誠品客戶的在 乎」，更能提供賦能價值，凱基銀總經理林素真則指出，誠品有400 萬會員，凱基誠品聯名卡首年發卡目標15萬張，總發卡目標30萬張以 上。

　　凱基銀不是大發卡行卻拿下誠品聯名卡發卡權，其實是有段淵源。 楊文鈞回憶說，2010年就與誠品創辦人吳清友、誠品董事長吳旻潔認 識，談大陸投資等各種合作可能性，當時還沒想到聯名卡合作，但彼 此理念相合。時至今日，科技已改變信用卡生態，因為手機上可以綁 多張卡，卡片的通用性愈來愈低，但「你用的卡代表你是誰」，所以 信用卡要在特殊場景提供最好的服務與價值，凱基誠品聯名卡不要成 為通用卡，而是要成為誠品店內、線上消費的必須，凱基銀「在乎誠 品與誠品客戶的在乎」，並扮演賦能的價值。

　　凱基銀行表示，根據Visa調查發現，國人有高達50％的消費行為正 轉化為對品味生活的實踐，其中包含品味購物、旅行及美食饗宴，顯 現國人對於生活體驗和人文品味有高度的需求。而誠品致力打造複合 式文化場域，提供以文化創意為底蘊的空間、商品和服務，為顧客創 造美好生活體驗。

　　為提供誠品會員附加價值，凱基銀行表示，凱基誠品聯名卡在消費 上提供卡友國內外一般消費有0.3％回饋無上限，透過綁定凱基帳戶 自動扣繳信用卡費再加碼2％回饋。誠品黑卡會員於誠品六大生活場 域使用凱基誠品聯名卡消費可再加碼4.7％現金點回饋，合計最高7％ 。

　　各銀行搶攻聯名卡也紛祭高利回饋，像中信LaLaport聯名卡於LaL aport台中及LaLaport南港館內消費最高6％中信點回饋、中信遠東S OGO聯名卡店內消費3％回饋無上限、台新新光三越聯名卡周五至周日 最高1％回饋等。

　誠品攜手凱基銀行2日宣布推出聯名卡，首年發卡量拚達15萬張。 此卡是誠品自2009年發行首張銀行聯名卡後，時隔16年再推出新的聯 名卡，也是萬泰銀行改制為凱基銀行後推出的首張聯名卡。

　　誠品董事長吳旻潔表示，誠品會員人數已達400萬人，貢獻營收逾 6成，黑、金卡會員年活躍率更超過9成，今年上半年在誠品各場域不 重複消費的會員已經超過120萬名，逼近去年全年的150萬名，將透過 聯名卡，深耕會員經濟。

　　凱基銀行董事長楊文鈞表示，很多國外朋友分享來台灣經驗，好像 沒逛誠品就不算來過台灣，誠品不只是零售業者，更是台灣的軟實力 ，希望這張聯名卡能夠成為誠品實體、線上消費的必須卡別。

　　誠品今年上半年商場營收年增7.7％，在經濟不穩定狀況下，逆勢 衝出好成績，尤其6月誠品新店人流達90萬人次、年增25％，原訂一 年破千萬的業績目標可望超標，穩坐全台誠品營收店王寶座，其次是 誠品南西店，未來可望受惠捷運R79整修完畢的加乘效應持續成長。

　　還有誠品台中480、台南旗艦總店業績陸續開紅盤，台北松菸店也 將改裝貢獻業績，三家大店營收將躋身誠品前五大店。

　　值得一提的是，凱基誠品聯名卡的卡面設計，吳旻潔透露，靈感來 自誠品創辦人吳清友離世時，正在簽的「誠品時光」這本書給他的好 友，誠品時光的書面設計有紅色和綠色，因此這次卡面設計也有向吳 清友致敬的意義。

　　誠品現階段希望透過聯名卡鼓勵會員回店消費，衝刺顧客貢獻度、 回店頻率和客單價，為全台400萬會員提供豐富閱讀與藝文生活體驗 ，每年策畫數千場實體活動。凱基看好誠品的會員基數，喊話發卡數 目標為30萬張，希望第一年能達標一半、突破15萬張。

　文化部連續三年加碼文化幣搶救藝文產業，今年新增13～15歲國中 生領幣，全年預計投入18億元救市，可使用文化幣消費的青年將首度 突破200萬人，今年前二月文化幣累計消費已逾5.7億元，書店及出版 業囊括近半數，成為最大受惠產業。

　　文化部表示，今年預計13～15歲領幣國中生約60萬人，16～22歲高 中、大學生有146萬人。若觀察前兩個月文化幣消費數據，在書店及 出版類消費力占48％，連續三年位居首位，其次為表演藝術及文化體 驗類占21％、流行音樂占16％、文創工藝類占13.5％，至於國片因排 片集中於3月以後，仍待衝刺。

　　台北市出版商業同業公會理事長趙政岷表示，圖書單價低容易入手 ，文化幣將年輕人帶進書店、書展，除了買書，也會延伸到周邊商品 ，粗估文化幣可創造1.5倍以上效益，更重要的是鼓勵閱讀，改變消 費行為。舉時報出版為例，今年台北國際書展文化幣與門票購書就貢 獻2成業績。

　　誠品書店去年疫後首度轉盈，對文化幣帶來許多年輕新客層很有感 ，以出版文學創作、心理勵志、圖像閱讀、語言考用、財經商業為主 的五大類別出版社受惠最大，銷量成長幅度最高達9成，排名前三名 書榜依序是長銷心理勵志經典《原子習慣》、語言考用書《全新！新 制多益TOEIC單字大全》、《蛤蟆先生去看心理師》。

　　誠品表示，文化幣對書籍類別銷售影響大，文學創作一舉超越兒童 圖書晉升為TOP 1，心理勵志、圖像閱讀、語言考用、財經商業類占 比也都超過10％；再來看文化幣熱銷百大書單，有59％與誠品暢銷榜 單重疊，還有考用書異軍突起，顯見文化幣讀者關注自身學習成長的 務實面。

　　接下來，文化部希望引導文化幣挹注國片票房，國片排片集中於3 月以後，3日推出「結伴看國片，加碼送百點」，青年朋友只要單次 使用文化幣購票達350點以上，即可獲得加碼100點回饋，且回饋次數 無上限。

　　友達董事長彭雙浪23日受訪時表示，嘉義中埔大地 震對友達沒有影響，但友廠距離震央較近，第一時間已經致電問候， 彭雙浪指出，面板生產線停機後逐步恢復，需要時間，對面板 價格的影響，產能是否補得回來？仍未可知。

　　嘉義中埔芮氏規模6.4級強震，衝擊南科及　　豪宅、豪車、豪遊交易熱，延伸豪書新商機！誠品書店睽違多年將 重返2025年台北國際書展，主打兩本藝術大書吸睛，全台僅剩一冊的 絕版法拉利藝術大書，售價26.25萬元，身價相當於一輛國產重機； 西斯汀禮拜堂壁畫集《The Sistine Chapel》將現場壁畫1比1等比全 收錄，售價更高達788,888元，約當1輛國產車的價格。

　　誠品透露，藝術大書不只是書，更是蒐藏品、生活品味展現，也是 許多豪宅生活擺飾的標配，受到文青級企業CEO的青睞。絕版法拉利 藝術大書的潛在買家，除了法拉利豪車的車迷，還有欣賞裝幀和包裝 視覺藝術的愛好者。

　　法拉利大書《Ferrari》全球有1,697套收藏家版本，由法拉利職人 手工製作造型書盒，書盒金屬、真皮材質與法拉利賽車內裝製作所用 的材料完全相同，書商幾已售罄。

　　西斯汀禮拜堂壁畫集《The Sistine Chapel》 則鎖定奢華旅遊族 群，2025年為「禧年」，梵諦岡大教堂每逢25年打開一次聖門，大教 堂旁的西斯汀禮拜堂是遊客必訪重點之一，此書全球限量600套，由 梵諦岡博物館首度官方授權，西斯汀教堂壁畫以三冊成一套，將現場 壁畫1比1等比全收錄。

　　台北國際書展將於2月4日開幕，誠品首度設立「外文限定店」的攤 位，並受邀進駐義大利主題館，帶來逾百本義大利中英文推薦著作， 涵蓋旅遊、歷史、文學、電影等主題。 高雄的半導體、面板生 產線，其中南科為面板大廠群創的產能大本營，據市調機構集邦科技 （TrendForce）統計，群創位於台南的廠區分別為Fab2、Fab3、Fab 5、Fab6、Fab7，臨近的高雄廠區則是Fab8、Fab8b、T6，由於廠區歷 史較久遠，加上此次震度較大，影響部分台南廠區機台停機。

　　友達董事長彭雙浪表示，友達不受影響，不過友廠距離 震央較近，友達第一時間就問候友廠是否需要協助設備維修，他認為 ，面板廠都有地震當下廠區正常規範流程，包括幾個小時或數10小時 的停止生產、疏散，停機後逐步恢復要一些時間，產能損失一定有， 能不能補回來是個變數。

　　集邦科技預估，此次地震對第一季原本供給就偏緊的電視面板價格 將雪上加霜，彭雙浪強調，對於面板價格影響仍未可知， 還不知道損失有多大。

　　此外，川普上任後的關稅政策，彭雙浪認為，很多還在 喊話階段，川普必須先解決非法移民、貿易逆差等問題，關稅會不會 實施再密切觀察，可能當作談判籌碼。台灣以製造業為主，從選地到 實際生產時程很長，2018年中美貿易戰後，已到不同國家設廠，面臨 關稅衝擊產能可以做調度，不至於換生產基地。

誠品線上、電商事業不斷突破，誠品生活董事長吳旻潔指出，去年誠品線上迎來了全新的改版，透過持續優化吸引會員加入，目前會員人數約達395萬人，預計今年可突破400萬人，將持續發揮虛實融合效益。

吳旻潔表示，誠品生活今年3月將過36歲生日，線上、線下發展都是近年集團發展的核心重點，其中在線上事業方面，過去因為大環境的關係，成長有所停滯，但誠品透過優化使用者介面，加上去年底推出電子書服務，都讓不重複消費的會員持續提升，網站新來客數、書籍數量都持續增加中，讓線下會員愈來愈有感，也因為線上的關係，還帶進實體店面更多的人流。

吳旻潔表示，誠品一直努力在做線上服務，如在誠品線上購買書籍，若有電子書，就可放進個人的電子書書櫃中，符合個人化的空間服務。更重要的是，現在的出版市場常常是首刷即絕版，電子書可以彌補這一塊，消費者未來在誠品的閱讀安全、方便、優惠又有效率。

展望今年，吳旻潔表示，會持續推出令人耳目一新的閱讀企劃內容，也會擴增電子書書目，電商也會透過選物等，加深與顧客之間的連結性，預期線上事業每年都可以有雙位數的成長。

誠品生活走出閉店陰霾，重返成長軌道，2024年創下銷售佳績。誠品生活董事長吳旻潔昨（8）日宣布，誠品信義店閉店後，許多出版人不看好誠品的圖書銷售，結果閉店近一年，反而逆勢繳出佳績。

吳旻潔指出，2024年海內外圖書銷售超過900萬冊，大增70萬冊、年增8%，其中以國內成長最強勁，預期去年整體終端營收可望超過240億元，年增逾6%，並可望終止連三年虧損。

誠品生活去年第3季轉盈，每股純益0.23元，吳旻潔表示，去年實體大店陸續開出後，績效回到疫情前的水準，甚至更好，去年線上事業營收年成長17％，線下事業營收年成長8％，預期今年起、未來每一年獲利都會繳出年成長的好成績，2026年更目標要銷售達千萬冊。

大型店面方面，吳旻潔昨天也宣布好消息，「誠品生活台南」獨棟街邊大店預計今年首季試營運，將成為增添今年的營運動能之一。

展店計畫方面，她透露，消費人潮回溫，加上線上帶動線下發展，誠品生活展店腳步不會停，更不會單一聚焦在社區型的發展，未來大小型店面會持續開出，也會與地方創生、獨立小書店結合發展，今年也會在過去沒進駐的城市開出新店面。

吳旻潔表示，誠品松菸店接棒信義店，去年人流、業績都成長，加上受惠大巨蛋開幕，已相當穩定；南西店去年來客數成長10％，20至29歲的客人占比達三成。

誠品台中480店也很特別，由於位在台中七期核心地段，偏好商業閱讀的上班族多，加深提袋率，為其他大店三倍；誠品新店店則是會員黏著度高，消費占比近八成，新會員增加速度最快。

展望未來，吳旻潔表示，對今年發展樂觀看待，也樂見閱讀有年輕化趨勢，目前誠品已找到未來前進方式跟節奏，虧損逐步收斂中，且線上新會員中，每二個就有一個會回到線下，也就是實體通路，在消費客群成長，力道回溫下，預期實體可持續創造出更好獲利能力，預期今年線下（實體店）營收可成長5%至8％，線上事業則力拚維持雙位數成長。

誠品董事長吳旻潔8日預告，2024年誠品終端營收240億元、年增逾 6％，連續兩年寫新高，全年轉盈在望。進入2025年，誠品除進軍電 子書服務，加上誠品台南大店3月開幕，全年終端營收估成長至少5％ ～8％，上看260億元挑戰新高。

　　誠品也將重啟海外展店計畫，放眼東南亞和日本等主要城市的新市 場，吳旻潔將在股東會宣布，最慢2026年開出。

　　目前誠品海內外總店數達51店，包括台灣37店、香港11店、蘇州一 店、日本一店、吉隆坡一店，又以台灣實體大店業績表現佳。因此誠 品再接再厲開大店，進駐臻鼎科技桃園青埔企業總部打造近5,000坪 獨棟大店，預計2028年開出。

　　誠品生活2021～2023年連三年虧損，主要受到疫情影響，加上發展 第二成長曲線「全通路生活品牌生態圈」，前期資本支出龐大逾5億 元，建置誠品線上APP、近萬坪倉儲型物流等全通路基礎服務，影響 營收獲利。

　　到了2024年第三季，誠品開始單季轉盈、每股賺0.23元，累計前三 季每股純損收斂至0.24元，第四季是傳統旺季，法人看好誠品2024全 年可轉盈。

　　吳旻潔指出，誠品轉盈關鍵有兩個，一是在全台展店不停歇，實體 店鋪（含書店）營收成長8％。

　　二是誠品線上成長17％，帶動年度出版品銷售逾900萬冊，銷量成 長70萬冊、年增逾8％。

　　誠品將持續推出新的閱讀企劃內容，並擴增電子書書目，透過虛實 融合線上線下擴大消費者接觸面，目前誠品會員395萬人，預估2025 年將突破400萬人大關，2026年出版銷售將達1,000萬冊以上。

　　市場關注，誠品遲至2024年底才推電子書，身為後進者如何彎道超 車，吳旻潔回應，電子書補足誠品全服務最後一塊拼圖，並可增加讀 者群，但誠品不是要打電子書戰爭，而是採紙、電並進，以既有會員 制度吸引電子書讀者，目標是要做到全台書目最豐富、銷售量最好的 平台，推出近一個月，業績優於預期。

　　吳旻潔有信心，誠品正重返成長軌道，隨著誠品大店陸續開出，加 上其他商場改裝帶動經營績效，持續提升獲利能力，預估誠品線上三 年後可以自給自足，虛實融合全通路效應持續發酵，不重複消費的會 員持續提升，目前線上兩個新會員就有一個回到實體通路消費。